7月8日，集团公司2016年半年度工作会议举行。集团公司党委书记、董事长邵剑明，总经理朱少杰等领导班子成员，综合监督组组长张忠明，监事会、地铁公安分局的相关领导，以及集团公司C4级以上员工，运营分公司、杭港公司经营班子成员及部门负责人，置业公司经营班子成员参加会议。

朱少杰总经理在会上作2016年半年度工作报告。工作报告指出，年初以来，集团公司上下紧紧围绕全年奋斗目标，以打造“精品地铁”、“平安地铁”为目标，勇担当、善作为、树标杆、找短板、强落实，各项工作取得了明显成效。上半年，紧扣G20峰会“圆心”，严格按峰会保障方案、标准、时间节点推进G20峰会各项服务保障任务，做到在工程保障上发力、在运营服务上尽力、在运营安全上聚力、在文明乘车上助力；紧抓加快地铁建设以扩大有效投资，在确保安全和质量的前提下加快地铁在建项目进度，全力攻克征地拆迁难题；打造地铁经营“增长极”，地铁做地进程加快、物业和资源开发成效明显、融资渠道全方位拓展；在企业管理上着力在补“短板”上下功夫，管理效能有了新优化。

邵剑明董事长强调，要提升“精气神”，始终保持奋发有为的精神状态扎实推进下半年各项工作，确保全面实现全年各项目标任务。他要求，一是要强化目标导向。通过打造“平安地铁”、提升运营服务水平、优质高效完成环境保障任务，在做好服务保障G20峰会上见实效；咬定年度目标任务，在打赢扩大有效投资、加快地铁建设进度上见实效；提高认识、强化责任、落实举措，在筑牢地铁安全防线上见实效。二是要强化问题导向。做到正视问题、找准问题、抓住节点和难点、找准“标杆”，解决问题，补齐“短板”。三是要强化结果导向，盯牢目标，加强事前、事中、事后控制，加强计划刚性，强化外部协调和统筹管理，打造“精品地铁”。四是要强化廉政和作风建设。以零容忍的态度抓好预防腐败工作，讲规矩守纪律，切实做到既守大节又重小节，既有本事又守本分，既能干事又不出事。

会上，工程一部副部长明刚、征地拆迁部部长吴永位、杭港公司总经理刘追明作为部室及分、子公司代表作表态发言。

邵剑明董事长讲话

朱少杰总经理作半年度工作报告