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集团新闻
  • 紧抓发展机遇 实现大干快上 全面掀起杭州地铁新一轮建设高潮
    集团公司2017年度工作会议顺利召开
  • 信息来源:  发布日期:2017-01-25  浏览量:15986
  • 1月22日,集团公司2017年度工作会议在七堡1006会议室举行,集团公司党委书记、董事长邵剑明,总经理朱少杰等公司领导班子成员出席会议,集团公司监事会主席刘英、市派驻重点工程项目综合监督组第二组组长张忠明应邀参加。会议由集团公司副总经理沈林冲主持。集团公司领导班子全体成员和全体中层干部,杭港公司经营班子成员,集团公司C4级(含)以上员工,运营分公司C5级以上(含)员工,置业公司部门负责人,杭港公司各考核单元以上负责人,以及集团公司2016年度优秀员工,共计200余人参加会议。

    朱少杰总经理代表集团公司作了2017年度工作报告。报告指出,2016年,在市委、市政府的正确领导下,在各相关部门和投资主体的大力支持下,集团公司全体干部员工紧紧围绕全年奋斗目标,坚持建设、运营、经营“三位一体”协调发展,齐心协力补“短板”,同舟共济谋发展,较好地完成了全年各项目标任务。2017年,集团公司上下要清醒认识杭州地铁迈入“大建设、大运营、大经营”的新形势和新常态,抢抓机遇,积极有为,坚持目标导向、问题导向、结果导向,守底线、补短板、求突破,不断强化地铁建设管理能力,提升地铁线网服务水平,创新轨道交通沿线资源开发模式,坚持实干至上、行动至上,全面完成今年地铁通车任务,全面掀起杭州地铁新一轮建设高潮,为杭州补齐交通治堵短板,建设“独特韵味、别样精彩”的世界名城做出应有的贡献。

    报告就2017年工作进行了部署。一是从优化工程管理模式、强化安全质量管控等方面着手,提升工程管理能力,又好又快推进地铁建设;二是从线网管理能力、运营服务品质、安全应急管控、运营成本控制、地铁保护等方面着手,提升运营服务水平,打造地铁运营服务品牌;三是从做地、物业开发、衍生资源效益等方面着手拓展开发渠道,做大地铁资源开发产业;四是从资金管理、人才队伍、行政保障等方面着手,优化企业管理机制,提高管理科学化水平;五是围绕服务中心,全面加强党的建设等方面的具体举措。

        党委书记、董事长邵剑明在会上作了题为《撸起袖子加油干  甩开膀子拼命干  扛起新使命勇当“交通治堵”排头兵》的讲话。他首先对2016年工作表现突出的部室和员工给予了表扬,并代表集团公司党委和领导班子向全体员工表示了感谢。

    2017年,是杭州地铁网络化建设、网络化运营全面提速之年,是二期项目建设全面推进之年,也是三期项目建设启动之年。面对杭州地铁建设和发展的新形势、新任务,党委书记、董事长邵剑明围绕“撸起袖子加油干、甩开膀子拼命干”提出了三点工作要求:一是全体干部员工要抢抓机遇坚定最铁的信心,进一步强化事业心,坚定“想干事、能干事、干成事”的决心,化成绩为自信、化期望为动力,掀起杭州地铁新一轮建设高潮;二是要勇于担当狠抓最铁的落实,切实做好以上率下抓落实、聚焦问题抓落实、结果至上抓落实,要重点在抓工程前期、增强责任心、强化作风建设等方面下功夫;三是要久久为功严守安全生产、工程质量、廉洁干事等最铁的底线,发扬工匠精神,做到“干部优秀、工程优良”。

    党委书记、董事长邵剑明还就岁末年初各项工作进行了部署,并在会上与各部门、分(子)公司负责人代表签订了2017年度集团公司党风廉政建设责任书;与各直属党组织负责人代表签订了2017年度党建工作目标责任书。

    会议还对2016年度优秀部室、优秀员工进行了表彰奖励,并向各部室、分(子)公司下发了2017年工作任务书。工程一部、设计部、机电部、运营分公司负责人分别作了表态发言。 

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