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集团新闻
  • 抢抓机遇 干字当头 以一流状态圆满完成年度各项目标
    集团公司召开2017年半年度工作会议
  • 信息来源:  发布日期:2017-07-26  浏览量:5029
  • 7月21日下午,集团公司组织召开了2017年半年度工作会议。集团公司党委书记、董事长邵剑明,总经理朱少杰等全体领导班子成员,地铁公安分局领导,以及集团公司C4级(含)以上员工,运营分公司、置业公司、杭港公司经营班子成员及部门负责人参加会议。

    朱少杰总经理在会上作2017年半年度工作报告。工作报告指出,年初以来,集团公司上下紧紧围绕全年工作任务,坚持目标导向、问题导向、结果导向,守底线、找差距、补短板、求突破,各项工作取得了明显成效。工作报告明确了下半年在安全生产、工程建设、运营和经营等四个方面的主要节点和目标任务,并就完成各项任务提出了“5个聚焦”的工作举措,一要聚焦地铁三期项目开工,加大内外协调力度、做细规划设计、做优工程筹划,严守安全质量底线,又好又快推进地铁建设;二要聚焦线网运营效率,优化线网整体运作、强化安全管控、提升维保效率,打造优质服务品牌;三要聚焦经营开发效益,推动地铁可持续发展;四要聚焦管理增效,优化内部管理、强化规矩意识、完善方式方法、强化队伍建设,切实提升企业内生动力;五要聚焦“党建+”,凝聚谋事干事强大合力。

     会上,邵剑明董事长围绕“以一流状态建设一流地铁”的发展目标,紧密结合杭州地铁五年攻坚行动计划及今年目标任务,分析了当前面临的新形势,强调全司上下要提高责任意识和危机意识,又好又快建设杭州地铁。他强调,一是要认清形势,扛起历史使命。要清醒认识当前地铁建设社会各界期望高、外部氛围好,以及困难多的新形势,切实增强作为杭州地铁人的自豪感和荣誉感,做到期望高、认识要更高,氛围好,作风要更好,困难多,决心要更大。二是要担当尽责,展现一流状态。公司上下要增强工作责任心、集体荣誉感和全局意识,创新理念和方法,多换位思考,做到敢于担当、善于担当、乐于担当、为担当者担当。三是要又好又快,全面完成年度工作目标。要在前期设计、运营服务、文明施工上坚持一流标准,在安全、质量、廉政上牢牢坚守底线,在人才队伍建设上坚持“赛场赛马”原则,力争在“好”字上求突破,建一流地铁;要通过统筹协调、借势借力、落实责任、管理规范化、强化监督考核等措施,力争在“快”字上下功夫,创造杭州速度。

        会上,设计部、工程一部、机电设备部、运营分公司作为部室及分、子公司代表作表态发言。

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