7月21日下午，集团公司组织召开了2017年半年度工作会议。集团公司党委书记、董事长邵剑明，总经理朱少杰等全体领导班子成员，地铁公安分局领导，以及集团公司C4级（含）以上员工，运营分公司、置业公司、杭港公司经营班子成员及部门负责人参加会议。

朱少杰总经理在会上作2017年半年度工作报告。工作报告指出，年初以来，集团公司上下紧紧围绕全年工作任务，坚持目标导向、问题导向、结果导向，守底线、找差距、补短板、求突破，各项工作取得了明显成效。工作报告明确了下半年在安全生产、工程建设、运营和经营等四个方面的主要节点和目标任务，并就完成各项任务提出了“5个聚焦”的工作举措，一要聚焦地铁三期项目开工，加大内外协调力度、做细规划设计、做优工程筹划，严守安全质量底线，又好又快推进地铁建设；二要聚焦线网运营效率，优化线网整体运作、强化安全管控、提升维保效率，打造优质服务品牌；三要聚焦经营开发效益，推动地铁可持续发展；四要聚焦管理增效，优化内部管理、强化规矩意识、完善方式方法、强化队伍建设，切实提升企业内生动力；五要聚焦“党建+”，凝聚谋事干事强大合力。

 会上，邵剑明董事长围绕“以一流状态建设一流地铁”的发展目标，紧密结合杭州地铁五年攻坚行动计划及今年目标任务，分析了当前面临的新形势，强调全司上下要提高责任意识和危机意识，又好又快建设杭州地铁。他强调，一是要认清形势，扛起历史使命。要清醒认识当前地铁建设社会各界期望高、外部氛围好，以及困难多的新形势，切实增强作为杭州地铁人的自豪感和荣誉感，做到期望高、认识要更高，氛围好，作风要更好，困难多，决心要更大。二是要担当尽责，展现一流状态。公司上下要增强工作责任心、集体荣誉感和全局意识，创新理念和方法，多换位思考，做到敢于担当、善于担当、乐于担当、为担当者担当。三是要又好又快，全面完成年度工作目标。要在前期设计、运营服务、文明施工上坚持一流标准，在安全、质量、廉政上牢牢坚守底线，在人才队伍建设上坚持“赛场赛马”原则，力争在“好”字上求突破，建一流地铁；要通过统筹协调、借势借力、落实责任、管理规范化、强化监督考核等措施，力争在“快”字上下功夫，创造杭州速度。

    会上，设计部、工程一部、机电设备部、运营分公司作为部室及分、子公司代表作表态发言。