牢记新使命，砥砺新作为，谱写新篇章。1月19日下午，集团公司2019年度工作会议在市总工会大剧院胜利召开。市委常委、常务副市长戴建平，市政府副秘书长、市轨道办主任姚吉锋，市国资委党委书记、主任王希，市政府派驻地铁集团综合监督组组长蒋宏源，集团公司党委书记、董事长邵剑明，党委副书记、总经理朱春雷等公司领导班子成员出席会议。 

市委常委、常务副市长戴建平在会上对市地铁集团2018年的工作表示了充分肯定，提出了坚持“五好一快”推进轨道交通建设的目标。“好”包括“安全好、质量好、廉洁好、和谐好、绩效好”五方面内容；“快”是指建设进度快，按照“五年攻坚行动”要求，确保在2022年亚运会前建成运营516公里轨道交通。“好”是“快”的前提和基础，“快”是“好”的必然结果。

他提出了“六个全力打造”的工作要求。一要坚持问题导向，积极创新管理方法、夯实“四个体系”、强化问责追责，全力打造安全轨道交通。二要弘扬工匠精神，树立精品意识，切实抓好规划质量、建设质量、服务质量，全力打造质量轨道交通。三要坚持挺纪在前，严守廉洁底线，以零容忍的态度抓好预防腐败工作，全力打造廉洁轨道交通。四要坚持抓好和谐征迁、和谐施工、文明营运，全力打造和谐轨道交通。五要坚持工程建设、地铁运营、物业开发高效发展，全力打造绩效轨道交通。六要以打造一流党委、一流队伍为目标，深化党建品牌，扎实推进各项党建工作，建立健全人才培养机制，加速培养造就高素质人才队伍，全力抓好党建保障。

集团公司党委书记、董事长邵剑明在讲话中肯定了地铁集团在2018年取得的成绩，号召我们进一步增强建设一流地铁的信心和决心。他指出，2019年是打响综合交通大会战、打好“5433”工程关键性战役的第一年，也是做好网络化运营顶层设计、高水平建成“轨道上的城市”的关键之年。要求全体干部员工紧紧抓住杭州地铁大发展的有利时机，围绕“干好一一六 争当排头兵”决策部署，要在工作部署上扣好“扣子”，在责任履行上勇担“担子”，在任务落实上钉准“钉子”，在工作方法上善转“盘子”；要在从严从实、精细化管理、队伍建设、企业文化等方面下功夫，进一步提升建设新时代一流地铁的能力。

集团公司党委副书记、总经理朱春雷作了2019年度工作报告。报告指出，2018年是杭州地铁建设运营取得丰硕成果的一年，在市委、市政府的坚强领导下，在各级各部门的关心支持下，紧扣全年奋斗目标，聚焦地铁建设发展过程中的不平衡、不充分问题，抓重点、强执行、重落实，以一流状态超额完成全年各项工作目标任务。报告就2019年工作进行了部署。要聚焦有效投资，做到主动借力、主动筹划、主动服务；不断提升源头管控、风险防控、综合监管、应急抢险、质量把控能力；积极推进党建联建、立功竞赛、科研竞赛等活动，创造地铁建设新速度。要聚焦服务升级，着力在运营线网管控、安全保障、服务质量、地铁保护等方面更进一步，厚积网络化运营新动能。要聚焦“地铁+物业”，致力做地项目高效落地、物业开发提质增效、衍生资源亮点纷呈，增强可持续发展新后劲。要聚焦文化深植，着力在干部队伍建设、行政保障能力、企业文化建设上出实招见实效，激发现代化发展新活力。要聚焦守规尽责，深化党建品牌、狠抓清廉建设、强化内控管理，打造企业党建新样板。

会上，邵剑明书记向各直属党组织负责人下达了2019年度党建工作目标责任书；与各部门、分（子）公司负责人代表签订了2019年度集团公司党风廉政建设责任书。朱春雷总经理向各部门、分（子）公司负责人下达2019年度工作任务书。会议还对2018年度优秀集体、优秀员工进行了表彰奖励。工程二部、设计部、杭港五号线公司负责人分别作了表态发言。