7月19日下午，集团公司组织召开了2018年半年度工作会议。集团公司党委书记、董事长邵剑明，党委副书记、总经理朱春雷等全体领导班子成员，地铁公安分局领导，以及集团公司C4级及以上员工，运营分公司、置业公司、杭港公司、杭港五号线公司经营班子成员及部门负责人约200人参加会议。会议由集团公司副总经理沈林冲主持。

朱春雷总经理在会上作2018年半年度工作报告。报告指出，今年以来，集团公司上下紧紧围绕全年奋斗目标，真抓实干、乘势而为，抓重点、破难点，强担当、守底线，在地铁工程建设、安全质量、运营服务、经营开发，以及企业管理等方面取得明显成效。工作报告明确了下半年的主要目标及节点要求，并就完成各项任务提出了“五个更高”的工作举措，一要以更高强度加快推进地铁建设，重点在政策要素保障上再聚力、在形象节点上再发力、在安全质量上再用力；二要以更高标准提升地铁运营服务水平，着力提升线网管控能力、提高运营服务品质、保障运营安全；三要以更高起点做强做大地铁经营开发，全力提升车辆基地上盖开发、做地、物业开发能力；四要以更高水平提升企业管控能力，扎实推进人才培养立体化、企业管理规范化和信息化；五要以更高站位抓好党建工作，努力在“融”字上做文章、在“严”字上见实效、在“活”字上求突破，同心同德、负重奋进，全面完成全年各项目标任务。

 会上，邵剑明董事长对今年以来可圈可点的成绩予以充分肯定，他指出，目前杭州地铁正处于外部环境好、内部干劲高的战略机遇期、快速发展的黄金期，比任何时候都更有机遇、更有底气、更有信心加快轨道交通建设。但也要充分认识当前面临地建设任务重、时间紧，前期困难多的新形势，要全力补齐“钉钉子”精神不够、系统谋划不强、主动服务意识薄弱等“短板”，坚定信心、保持定力，咬定目标、砥砺奋进，切实提高责任意识、危机意识，不断增强只争朝夕、时不我待的紧迫感。

就下半年完成各项工作目标，他强调要抓紧节点，切实做到责任落实到位、督察考核到位；要抓牢难点，具有“咬定青山不放松”的韧劲、“横向到边、纵向到底”的钻劲、“四两拨千斤”的巧劲；要抓住重点，筑牢安全质量防线、强化队伍建设、打好可持续发展基础；要抓好统筹，把握好全局与局部、当前与长远、主要矛盾与次要矛盾、矛盾主要方面和次要方面关系，保障各项工作衔接有序、相互促进；要抓实作风，做到讲政治、守规矩、敢担当，不推不拖、不等不靠，做到干净干事，着力建设一支想干事、会干事、能干事、不出事的干部队伍。

会上，设计部、安全部、工程三部、杭港五号线作为部室及分、子公司代表作表态发言。