崔宏胜，设施保障一部一名普通的工程师，负责通风空调专业和全线31个车站、occ控制中心以及车辆段风水电的接管工作。为了1号线的顺利开通，他全身心地投入到工作中，放弃了很多休息时间，甚至顾不上还不满半岁的儿子，每天早上七点钟前出门，晚上七点钟后到家，因此被妻子形象戏称为“7点钟先生”。

　    崔宏胜有一颗强烈的责任心。1号线接受专家评审前，全线所有风水电设备需接管。但是由于前期安装和调试进度较慢，再加之风水电专业的设备多、供货商多、施工单位多、联系协调多，在很短的时间内要完成设备清点、功能验证、资料的整理和交接，不仅需要联系协调负责建设管理的业主代表、监理和施工单位，还要安排机电中心的相关工作人员。为了准时完成设备资料的交接任务，他努力克服时间紧、工作任务重的困难，全天候、全方位地与业主代表和施工单位进行联系，经常是忙碌了一天，电话打到耳朵发烫，才拖着疲惫的身体回到家，可心里还依然惦记着按时完成交接的事。

 　   杭州的夏天潮湿闷热，由于施工期间隧道风机还不能自动控制启闭，隧道区间经常出现积雾积水。对于这种情况，崔宏胜不厌其烦，一个一个地通知工班人员或者施工单位人员，直到问题得到妥善的解决，即便是周末也不例外。

 　   崔宏胜把“主动、细心、耐心”当作自己的工作信条。在设备接管的过程中，崔宏胜总结出一套自己的方法，那就是主动联系、细心工作和耐心对人。他平时常跟身边的同事说，其实每项工作，只要严格按照公司的工作流程，有条不紊的开展，不急不躁，对待工作再细心一点，对待他人耐心多一点，没有做不好的。设备的清点是时间最长最繁琐的一项工作，需要多方配合完成，有部分施工单位不配合嫌麻烦，找借口说人员不够，崔宏胜主动联系沟通，耐心解释此项工作的必要性和重要性，推动设备清点工作有条不紊地开展并按期完成；功能性验证需要施工方专业工程师和供货商参与配合，资料繁多，程序复杂，在整理的过程当中，崔宏胜发现施工单位很多问题没有按规定填写或内容不齐全，他花费了大量时间精力仔细核对，及时与各方取得联系。经过与工程和机电的业主代表、监理、施工单位以及机电中心风水电各专业人员的多次耐心沟通和主动协调，最终圆满完成所有资料的交接。