9月28日上午，集团公司召开“奋战四季度 夺取全年胜”动员大会，集团公司党委副书记、总经理明刚，党委委员、副总经理胡金浩、赵毅，党委委员、总工程师崔彦凯，集团相关部门、各建设分公司、建管公司负责人，全体业主代表，地铁四期工程参建单位负责人、项目经理、项目总监等300余人参加会议。会议由赵毅副总经理主持，胡金浩副总经理宣布“奋战四季度 夺取全年胜”车站、盾构任务及领导包保项目。

明刚总经理在动员讲话中指出，高质量完成地铁四期工程形象进度和投资目标，是9月18日刘非书记全市重大项目要素保障会议和7月28日姚高员市长地铁四期专题调研会议明确要求，集团上下必须统一思想、凝聚共识、咬定目标、提振精神，以时不我待的紧迫感，奋战四季度、夺取全年胜。

针对如何全面加快四期工程建设，明刚总经理提出三点具体要求：一是统一思想、凝聚共识，以“时不我待”的紧迫感扛起攻坚责任。要深刻认识到，地铁四期建设不仅是工程任务，更是必须扛起的政治责任、民生责任，必须争分夺秒，抢抓四季度施工“黄金期”，提高站位、准确把握形势，借势借力、准确把握机会，甩开膀子加油干，优质快速推进地铁工程，不断跑出项目建设加速度。二是聚焦重点、精准施策，以“分秒必争”的硬举措突破关键瓶颈。锚定年度剩余目标，抓住渣土消纳、盾构掘进等关键环节，打好车站封顶、盾构掘进、节点管控、安全质量四场攻坚仗，以高水平建设推进各项工作。三是强化保障、凝聚合力，以“上下同欲”的大格局确保目标完成。要用好各级协调平台，重点破解如渣土消纳等外部问题。同时，要充分发挥集团内部“三级协调”机制，压实各层级责任，及时破解工程推进问题。要持续加大施工力量投入，强化各层级资源要素保障，满足不让一处工作面闲置、24小时连续施工要求。要落实集团班子包保推进机制，进一步聚焦工程堵点难点，加大协调攻坚力度，全力推动滞后项目迎头赶上。要加强资金保障，加快专项债资金支付，确保匹配工程进度，保障资金及时足额拨付。

明刚总经理动员大家，要同心同德、苦干实干，充分发扬“事不畏难、行不避艰”的担当精神，拿出超常规的思维、超常规的力度、超常规的举措，全力打赢地铁四期工程建设攻坚战。

会上，中铁一局、中铁二局、中铁十二局作为参建单位代表，建管部、建设二分公司作为建设单位代表进行表态发言。